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來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-08-13

新零售培訓課程導讀

無論是做實體的還是搞電商的,做零售還是商業地産的,在出現“新零售”“新營銷”這些熱議話題後,有人迷茫,有人興奮,不知道什麽是新零售,如何運用到自己的企業中,不知道新零售能給企業帶來怎樣的機遇,更有人怕自己不懂“新零售”而被時代所淘汰。

新零售培訓的目標

1.幫助參訓者理解新零售産生的背景,研究的內容,以及新零售的體系架構。

2.幫助參訓者掌握在互聯網背景下,新零售前場的人、貨、場設計關鍵,從而理解消費者,爲其提供個性化産品和場景化滿足。

3.幫助參訓者掌握新零售背景下的全網域數字化營銷的內容、方法和工具,做到精准營銷,不浪費一顆子彈。

4.幫助參訓者掌握新零售時代的産業鏈和企業價值鏈重構與優化,從而更及時的爲消費者提供更個性化、性價比更高的産品與服務。

5.幫助參訓者掌握傳統業務向新零售轉型的途徑、步驟和評估方法,從而實現企業領先一步,順利轉型,獲得營銷紅利。

新零售培訓課程大綱

第一章、新零售的核心能力

1.新零售的典型案例

2.新零售的核心能力


第二新章、零售轉型五步法

第一步:品牌戰略定位

第二步:産品戰略規劃

第三步:系統和團隊

第四步:全渠道營銷

第五步:資本助力極速擴張


第三章、消費升級下的實操案例分析

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大咖說新零售

漢雲優品首席運營官夏廣磊:“其實新零售是一個技術活,技術這個事情最直接的是效率,第一個是供應鏈這一塊。供應鏈的效率,目前來講,成熟方案這一塊,在供應鏈這一塊做得比較多。其次是整個大型連鎖品牌的管理效率,這包括單店模型和連鎖模型,這一塊連鎖品牌會實現快速擴張,頻效改革的方案,這一塊在我看來主要是提高複購率。再往後走是整個營銷,這一塊是新零售這一塊既很火,方案也很多,但是效果最不明確的。第二點是體驗。就是新零售的體驗設計,包括整個商業模式的設計,回歸到整個零售的本質,就是成單率、客單價和複購率。整個信息流建設成之後,會分效自己的物流,這是大概的一個趨勢。從這一點來講,新零售第一桶金是在技術公司,這是毋庸置疑的。”


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