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來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-08-13

企業OKR培訓課程導讀

?隨著谷歌和英特爾的員工對OKR的口口相傳和身體力行,數以百計各種類型、規模的公司都紛紛開展了結構化目標設定。OKR就像瑞士軍刀,在任何環境中都相當有效,是一種放之四海而皆准的方法體系。但在汗牛充棟的績效管理著作中,OKR工作法似乎顯得過于“簡單”——沒有複雜的定義,更無苛刻的門檻,卻能以四兩撥千斤之勢,爲陷入KPI困局的企業帶去源源不斷的動能。人們不免好奇,它是如何作用于組織管理並産生如此強大的效果的呢?

企業OKR培訓的目標

◆了解創新績效管理與傳統績效管理的差異性

◆掌握有效的OKR敏捷目標設定概念和具體操作方法

◆訓練有效持續的績效反饋與教練技巧

◆學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工

◆理解認可與激勵對員工績效的影響度

◆掌握績效變革與變革管理原理,從而提升績效管理水平

企業OKR培訓課程大綱

模塊一、OKR績效管理思想及理念(統一認識,統一思想)

1.開場活動:爲什麽傳統的績效考核在某些環境下不靠譜?

2.案例講解及推理:OKR績效考核與德能勤績廉之間的關系是什麽?

3.績效的創始人彼得·德魯克對績效的經典闡述與OKR的關系

4.案例分析:績效管理價值與百萬美金

5.OKR績效管理的7大核心理念

6.關于OKR的常見誤區

7.OKR績效管理系統內容:一個中心兩種機制等

8.遊戲體驗及分享


模塊二、爲什麽需要OKR績效管理(OKR績效管理能幫我們做什麽)

1.實驗講解:國際知名大學關于OKR績效管理的實驗及結論;

2.案例及討論:爲什麽做同樣的事情管理方式不同結果完全不同?

3.OKR的3大特點及4大好處

4.困境討論:企業的低效率和內容從哪裏來的?

5.OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力

6.案例分析:OKR績效管理如何幫助團隊更好完成目標


模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧(如何確保OKR績效管理操作正確)

1.目標及對應KRS的制定

2.OKR績效管理的管控:績效實施、跟蹤、檢查及輔導

3.績效考核的問題及處理

4.績效反饋及績效面談


模塊四、傳統績效管理向OKR變革的注意事項(確保變革成功)

1.案例分析:這個OKR變革爲什麽沒有成功?

2.變革成功的核心要素

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OKR培訓體會

通過本次OKR培訓、複盤、共識,讓不清楚的東西,在交流討論中逐漸得到了澄清。讓挑戰性的意義,在其他項目的宣講和展示中,得到了更好的闡釋。讓追求的目標,在不斷的解釋及說明的過程中,深深印入腦海。讓創新性的方法,在大家的分享和碰撞中,逐漸萌芽、生長並蔓延。我們將結合OKR工作法的精神,在建設項目全面推廣OKR工作法,推動以項目爲核心的管理體制建設;加快項目建設進度,降低項目建設成本,實現公司年度經營目標要求。


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