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來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-08-13

HRBP培訓課程導讀

经过近10年的探索和实践,HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受,从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑:HRBP的工作到底跟以前有什么区别?为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中?为什么HR的很多工作给业务部门带来负担?这些问题的背后,其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈,我们开发出本課程,是对HRBP运营模式的有效补充,也希望通过系统学习,帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”。

HRBP培訓課程目標

1.了解人力資源管理的發展與變化;

2.了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系;

3.掌握企業基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計思路和方法;

4.掌握HRBP的角色定位和關鍵職責設計方法;

5.掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發展思路與策略;

HRBP培訓課程大綱

第一講:人力資源管理發展

◆人力資源管理的發展瓶頸與轉型之策

◆人力資源管理功能的變化:人力資源管理-人才管理

◆人力資源管理理念的變化:人事-人力資源-人力資本

◆人力資源管理發展的變化:專業專職-業務夥伴-融入業務

◆企業人力資源管理部門職能的轉變

◆企業人力資源管理的健康發展之道。

第二讲: 人力资源管理三架马车

◆什麽是人力資源管理的三架馬車:HRCOE\HRBP\HRSSC

◆三架馬車的關系與功能分工

◆三支柱模型的設計與應用

◆基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計方法,如何與集團管控模式結合。

第三讲: HRBP—HR效能提高者

◆HRBP主要做什麽

◆HRBP的目標與價值

◆HRBP與三支柱模型

◆傳統六大模塊與HRBP的關系

◆HRBP的素質能力要求

◆基于HRBP的隊伍發展模式。

第四講:運作HRBP

◆業務部門需要HR什麽支持?

◆HRBP運作流程要點

◆全面了解員工所想以及他們的關注點

◆積極爲員工發展提供所需的資源

◆員工代言人的挑戰及解決方案

◆HR作爲業務夥伴的立場

◆與業務部門負責人的工作合作

◆真的是悶騷型?與技術研發人員的溝通技能

◆真的是狂妄型?與銷售人員的溝通技能

◆HRBP與人力資源中心的溝通與業務運作

第五講:HRCOE——HR能力提升者

◆HRCOE主要做什麽

◆HRCOE的目標與價值

◆HRCOE與三支柱模型

◆HRCOE的素質能力要求

◆HRCOE的人才的培養策略和方法。

第六講:HRCOE實踐應用

◆HRCOE如何准確把握企業人力資源戰略?

◆HRCOE設計人力資源管理體系的關鍵要點

◆HRCOE業務運作流程

◆HRCOE與業務部門的工作互動

◆HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動與配合

第七講:HRSSC——HR效率提高者

◆HRSSC的主要功能和職責

◆HRSSC對業務部門的作用和貢獻

◆HRSSC與三支柱模型

◆HRSSC的人員配備方法

◆HRSSC的人員編制測算方法

第八講:HRSSC實踐應用

◆HRSSC共享體系設計

◆HRSSC如何開展服務

◆HRSSC共享運作流程

◆HRSSC與業務部門的工作互動

◆HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動與配合

第九講:推動三支柱運營模式

◆企業發展戰略與三支柱運營模式

◆什麽規模、哪種發展階段的企業適合三支柱運營模式?

◆推動三支柱運營模式的准備工作

◆推動三支柱運營模式的各方職責

◆如何循序漸進推動三支柱運營模式?

◆運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策

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HRBP小問答

問:HRBP與傳統型HR有什麽區別?

答:傳統的HR主要圍繞人力資源職能開展工作,代表政策、流程和標准的合規要求,是工業化大生産專業分工下的“管理機關”,與企業業務、業務單元完全獨立。HRBP設立的邏輯原點是不能偏離業務單元,爲業務單元業績實現提供一攬子人力資源工作支持、解決人的問題,跟著業務走,代表部門利益。以阿裏巴巴爲例,HRBP在阿裏巴巴中的角色叫“政委”,類似于戰爭年代政黨派駐到部隊中的政治委員、政治教導員,阿裏政委是阿裏價值觀的播種機,是所在部門的業務專家,事無巨細的關注員工利益,本質上不是人力資源工作者,而是政治工作者,用人力資源手段解決團隊問題。因此,傳統HR與HRBP,兩者在企業內部的心智地標不一樣。


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