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利民彩票网

發布時間:2019年10月09日

課程介紹

环球網校是国内著名的职业培训机构,开设十余年,积累丰富的师资资源。环球人力资源师开设了一级人力资源、二级人力资源、三级人力资源、人力资源实训课程。涵盖了绝大多数考生的需求,相比较线下培训机构高昂的培训费,环球網校的人力资源课程是是实实在在的物美价廉,并且现在环球也有开设直播课程的内容,弥补了网课无法实时授课的缺点。

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主講老師:湯小潔,鄧莉莉

課程賣點:低條件報名、論文修改、免費重學、考前訓練營

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人力資源零基礎高效套餐

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主講老師:湯小潔,鄧莉莉

適合專業:拒絕繁瑣、簡單取證、五步備考、高校通關

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人力資源全能實戰套餐

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主講老師:湯小潔,鄧莉莉

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課程詳情

  • 精品
    VIP套餐
    一级:3590元 二级:2990元 三级:1290元适合学员:基础薄弱,实战经验少,不擅长论文写作,想与老师同学一起交流学习技巧; 套餐内容:备考指导,教材精讲,职业道德,考点强化班,真题解析班,APP快题库,章节考点直播,仿真机考,应试技巧班 保障:当年考试不过,2年内免费重修; 套餐服务:全程协助代报名,定制各阶段学习计划,专属QQ群在线答疑、辅导;
  • 零基礎
    高效班
    一级:2390元 二级:1690元 三级:890元适合学员:零基礎,学习时间比较少,有一定的学习能力和学习主动性,需要系统的课程体系; 套餐内容:教材精讲,职业道德,综合评审(论文、文件筐、案例分析),考点强化班 ,真题解析班 ,模考集训班 ,仿真机考;保障:当年考试不过,1次免费重修机会; 套餐服务:全程协助代报名,定制各阶段学习计划,专属QQ群在线答疑、辅导。
  • 超值
    提升班
    一级:1090元 二级:890元 三级:490元适合学员:自学能力强,有一定的基础, 对自己的学习有良好规划的考生 ; 套餐内容:教材精讲,职业道德,真题解析班,应试技巧班; 套餐服务:全程协助代报名,免费在线答疑, 基础服务QQ群,支持APP、Ipad做題、聽課;

師資詳情

湯小潔

湯小潔

緊扣考綱實戰經驗豐富條理清晰立即試聽
高級人力資源管理師,企業常務副總裁,擁有近20年人力資源教學及管理經驗。曾爲彙豐銀行、中國移動、美的集團等500強企業提供培訓或咨詢服務。對人力資源管理師考試有深入研究,堅持將理論和實際操作相結合,打造出一套高效的人力資源課程。應考經驗豐富,對考點分析透徹,學員通過率高達90%。

人力資源流程

第一階段
報名階段,2018年11月考試正在報名中,下半年考試時間爲11月17日。
第二階段
11月17日考試,考試階段、領取准考證、真題解析
第三階段
考核階段,論文撰寫,答辯時間
第四階段
查詢考試成績,合格標准以及成績有效期

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。
  • 做題

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 答疑

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  • 直播

    名師大咖面對面,有問有大收獲多。

學習資料

  作崗位的分類(非常重要,P294)

  1. 工作岗位分类的几个基本概念:

  職系:由工作性質和基本特征相近,而任務輕重、責任大小、繁簡程度和要求不同的崗位所構成的崗位序列。一個職系相當于一種專門的職業。是崗位分類中的細類。

  職組:由工作崗位性質和特征相近的若幹個職系所構成的崗位群。是崗位分類中的中小類。

  職門:工作性質和特征相近的若幹職組的集合。凡是屬于不同職門的崗位,他們的工作性質完全不同。是崗位分類中的大類。

  崗級:同一職系中,工作崗位性質、任務輕重、繁簡程度、責任大小以及人員資格條件相同或相近的工作崗位的集合。

  崗等:將工作性質不同,但工作繁簡程度、責任大小以及所需資格條件等因素相同相近的崗位納入統一的崗等,使各個職系中隸屬不同崗級的崗位納入統一的崗等。

  舉例:中學教師是一個職系,而教師就是一個職組。而中學教師其中的一級、二級、三級、四級教師,分別是這一職系的崗級。同時,中學教師職系中的二級教師與機械操作職系中的五級車工就可以被劃爲統一崗等。

  職系和職組是按照崗位的工作性質和特點對崗位所進行的橫向分類;而崗級和崗等是按照崗位的責任大小、技能要求、勞動強度、勞動環境等指標對崗位所進行的縱向分級

  2. 岗位分级与品位分类的区别:分类标准不同、分类依据不同、使用范围不同

  (品位分類:按照預定分類原則,根據人員學曆、資曆一級貢獻大小等資格條件,將人員分成不同品級的人事制度)

  3. 工作岗位分类步骤:(P300,操作卷)

  崗位的橫向分類→崗位的縱向分級→根據分類結果,制定崗位規範→建立企業崗位分類圖表,說明企業各類崗位的分布及其配置狀況

  (一)工作崗位橫向分類

  原則:1)崗位的分類的層次宜少不宜多

  2)直接生産人員崗位的分類根據企業的勞動分工與協作的性質與特點來確定;

  而管理人員崗位的分類則應該以她們具體職能來劃分

  3)大類、小類數目多少與劃分的粗細程度有關,以實用爲原則,不宜劃分過細。