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來源:教育聯展網    編輯:andy    發布時間:2019-09-11

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精益生産管理培訓導讀

精益生产是日本丰田70年来的制胜法宝,从1978年开始进入中国,30年来中国很多企业都想建立并实施该模式,所以引发很多企业的高管不远万里漂洋过海去丰田学习,有少部分去学习的企业在模仿学习丰田后企业有了一定的改善但不能持续,但很多企业花了钱却结果不理想,为什么?諾達名師精益生産管理培訓为您提供利民彩票网

企业精益生産管理培訓的目标

1,系統了解精益生産理念、重要工具、實用技術

2,了解推行精益生産實施體系和關鍵問題

3,明確企業現場中的七大浪費、掌握現場改善的有效方法

4,學會價值流,了解增值與非增值行爲,學會如何現場繪制、分析目前和未來價值流圖

企业精益生産管理培訓

課程時間

標准課時2天,共12課時,可根據需要進行調整培訓時間

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課程對象

企業中高層幹部,工程技術,班組長,人力資源,生産主管,品質等

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課程要求

偏重實操,必要時需要進行客戶需求的調研工作,以便有待開展課程講授,提高課程講授效果

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培訓方式

核心法則講解、案例分析、自我剖析、練習、角色扮演,啓發式、互動式教學

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精益生産管理培訓課程大纲

第 一讲:精益生产的核心及追求

1.“零庫存”是精益生産的核心和目標

2.“零庫存”在企業制造鏈上的表現形式

3.JIT准時化實質內容

4.精益生産的價值體系

5.精益生産定義的七種浪費


第二講:原材料“零庫存”的采購管理

一、采購及供應商管理

1.采購方與供應商的三大態勢

2.優選供應商的16個問題

3.准時制采購的五點制勝

4.如何根據生産計劃制定材料采購計劃

5.物料最低庫存計算法則

6.強勢介入采購的控制點

7.交貨期延誤判定及對策


二、倉儲管理

1.貨物保管場所的分類原則

2.固定型和流動型的存貨方式

3.貨區布置的5項基本思路

4.貨區的平面和空間布置形式

5.物品堆碼的6項基本要求

6.7種常見的堆碼方式

7.倉庫四號定位法

8.小件貨架的布置方法

9.板材的堆碼方法

10.線材的堆碼方法

11.紙箱的堆碼方法

12.如何制作貨架看板



第三講:在制品“零庫存”的精益管理

一、流程改善

二、“一件流”原則

三、TPM設備管理

四、IE工程的效率管理

五、“零缺陷”質量管理


第四講:産成品“零庫存”的計劃管理

1.企業常見的2種生産形態

2.企業常見的2種生産流程

3.什麽是“訂單”

4.常規産品的排産原則

5.常規産品ABC分析

6.定制産品的排産原則

7.堅決杜絕無單生産

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精益生産管理小問答

問:精益生産從哪些怎樣改變管理者思維?

答:提高效率、改善架構節約資本,修訂戰略目標與終構想

高層管理改戰略、中層管理改方法、基層管理改技能

  • 杭州精益生産管理提升培训
    上海精益生产方式培训

    資深精益生産實戰高級顧問-陳曉亮

    國家高級企業培訓師、高級工程師、IE改善講師、多家知名企業特聘生産營運管理高級顧問。陳曉亮老師機械制造專業出身,具有近20年企業生産管理經驗,其中16年日資跨國企業生産運作管理實踐經曆,5年以上企業管理培訓和咨詢經驗。

學員評價

陳曉亮老師的生産計劃與物料控制課程讓員工對物料生産與計劃控制都有個很大的提升,也很好的解決了一些相關的問題。老師的課程內容講解思路清晰,內容豐富多彩,有精彩案例,還緊扣書本,講得很容易聽得懂。

諾達名師服务流程

西安服务精益生产培训

諾達名師介绍

諾達名師创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供精益生産管理培訓方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、職業素養、人力資源、生産管理、銷售管理、市場營銷、戰略管理、客戶服務、財務管理、采购物流、項目管理及國學智慧12个领域的品牌課程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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