天津培訓網 > 天津生産管理培訓機構 > 天津諾達名師
首頁 培訓網 最新資訊 熱門問答

天津諾達名師

免費試聽 18188609073

您當前的位置: 资讯首頁 > 生産管理培訓資訊 > 利民彩票网

利民彩票网

來源:教育聯展網    編輯:andy    發布時間:2019-09-11

点击咨询

精益生産管理培訓導讀

精益生産管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段,但目前企業的應用狀況卻不盡人意,原因之一是企業管理者專業知識不夠,或者是學習到的方法缺乏實戰性,其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具,掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化生産方式推行中所需運用之工具方法。包括:現場管理基礎5S,價值流分析,拉動式生産方式實現之具體技法,設備管理之TPM方式,快速換模(SMED),防錯(Poka-yoke)及看板(Kanban)運用,並且運用大量現實案例講解IE七大手法如何現實運用,從生産計劃、産線均衡、快速換型及自動化方面講解如何實現生産均衡化,從生産現場七大浪費方面切入講解浪費之發現與根除方法等。時不我待,學習力就是競爭力,企業管理者只有快速掌握精益化之先進管理方式,才能在激烈的競爭中搶得先機,實現利潤倍增。諾達名師精益生産管理培訓为您提供利民彩票网

企业精益生産管理培訓的目标

1:透過培訓,使學員了解掌握

1、精益生産是精益企業文化和精益技術結合的産物

2、精益生産實際是一個系統工程

3、精益生産的基本理念和收益

4、精益生産人力資源管理策略

5、精益生産的技術操作策略及方法

6、精益生産導入及實施策略

7、精益生産技術工具支持

企业精益生産管理培訓

課程時間

標准課時2天,共12課時,可根據需要進行調整培訓時間

咨詢了解

課程對象

企業中高層幹部,工程技術,班組長,人力資源,生産主管,品質等

咨詢了解

課程要求

偏重實操,必要時需要進行客戶需求的調研工作,以便有待開展課程講授,提高課程講授效果

咨詢了解

培訓方式

核心法則講解、案例分析、自我剖析、練習、角色扮演,啓發式、互動式教學

咨詢了解

精益生産管理培訓課程大纲

第 一讲:精益生产的核心及追求

1.“零庫存”是精益生産的核心和目標

2.“零庫存”在企業制造鏈上的表現形式

3.JIT准時化實質內容

4.精益生産的價值體系

5.精益生産定義的七種浪費


第二講:原材料“零庫存”的采購管理

一、采購及供應商管理

1.采購方與供應商的三大態勢

2.優選供應商的16個問題

3.准時制采購的五點制勝

4.如何根據生産計劃制定材料采購計劃

5.物料最低庫存計算法則

6.強勢介入采購的控制點

7.交貨期延誤判定及對策


二、倉儲管理

1.貨物保管場所的分類原則

2.固定型和流動型的存貨方式

3.貨區布置的5項基本思路

4.貨區的平面和空間布置形式

5.物品堆碼的6項基本要求

6.7種常見的堆碼方式

7.倉庫四號定位法

8.小件貨架的布置方法

9.板材的堆碼方法

10.線材的堆碼方法

11.紙箱的堆碼方法

12.如何制作貨架看板



第三講:在制品“零庫存”的精益管理

一、流程改善

二、“一件流”原則

三、TPM設備管理

四、IE工程的效率管理

五、“零缺陷”質量管理


第四講:産成品“零庫存”的計劃管理

1.企業常見的2種生産形態

2.企業常見的2種生産流程

3.什麽是“訂單”

4.常規産品的排産原則

5.常規産品ABC分析

6.定制産品的排産原則

7.堅決杜絕無單生産

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

精益生産管理小問答

問:精益生産的十大工具有哪些?

答:精益生産十大工具如下:

1、價值流分析(VSM)

2、標准化作業(SOP)

3、5S與目視化管理

4、全員設備保全(TPM)

5、精益質量管理(LQM)

6、TOC技術與均衡化生産

7、拉動式計劃(PULL)

8、快速切換(SMED)

9、准時化生産(JIT)

10、全員革新管理(TIM)

  • 杭州精益生産管理提升培训
    上海精益生产方式培训

    資深精益生産實戰高級顧問-陳曉亮

    國家高級企業培訓師、高級工程師、IE改善講師、多家知名企業特聘生産營運管理高級顧問。陳曉亮老師機械制造專業出身,具有近20年企業生産管理經驗,其中16年日資跨國企業生産運作管理實踐經曆,5年以上企業管理培訓和咨詢經驗。

學員評價

陳曉亮老師的現場管理推行實務合理的安排作業去,辦公區,以及物流區,這樣的話就很幹淨很有規格,而且什麽工作在那個區域都很清。這樣會給人眼前一亮,很舒服,幹活一有勁了。

諾達名師服务流程

西安服务精益生产培训

諾達名師介绍

諾達名師创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供精益生産管理培訓方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、職業素養、人力资源、生産管理、销售管理、市場營銷、戰略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及國學智慧12个领域的品牌課程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨詢

To make an appointment visit
To make an appointment visit

相關問答

  • 最佳答案

    車間要做定員管理培訓,定員是企業的一項基礎管理工作,采取措施保證企業合理的配備人員,達到節約成本,提高效率的目的,定員的管理範圍包括所有部門和崗位,即包括.....

    [詳情]
  • 最佳答案

    諾達名師生産管理主要内容是计划管理、品质管理、生产效率管理、工艺管理、设备管理、库存管理、TWI及精益生産管理、5s管理、IE等。 .....

    [詳情]

上一篇:天津90後員工管理費用 下一篇:天津采購談判技巧與供應商管理培訓
天津生産管理

免費體驗課開班倒計時

11: 41: 09

稍後會有專業老師給您回電,請保持電話暢通

咨詢電話:18188609073
推薦機構 全國分站 更多課程

今日已有25人申請,本月限額500

""

申請試聽名額

已有10254人申请免費試聽

01电话咨询 | 18188609073

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572