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來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-08-13

QC七大手法培訓課程導讀

當今社會,低價質劣的經營模式已經很難在市場立足,只有高品質高價值的産品,才能保證公司持續健康的發展。做爲品質管理人員,我們身上的責任重大,但是如何做好品質管理呢?常言道:工欲善其事,必先利其器。因此,掌握QC7手法,就是掌握品質管理的利器。

QC七大手法培訓的目標

◆掌握優秀品質管理的發展曆程及品質意識

◆掌握QC七大手法的慨念、應用範圍、應用程序、應用要點

◆掌握如何運用EXCEL表,自動計算畫出各類質量管控圖的數據

◆掌握解決質量問題的系統方法及工具

QC七大手法培訓課程大綱

一、舊品管七大手法

1、舊品管七大手法的定義;

2、舊品管七大手法應用關系;

3、層別法、檢查表、直方圖的制作步驟和案例、練習;

4、散布圖、因果圖、柏拉圖的制作步驟和案例、練習;

5、過程控制理論與控制圖的制作步驟和案例、練習;


二、新品管七大手法

1、新品管七大手法的定義;

2、新品管七大手法在品質活動中意義和作用;

3、箭形圖法制作步驟和案例、練習;

4、PDPC法制作步驟和案例、練習;

5、親和圖法制作步驟和案例、練習;

6、關聯圖法制作步驟和案例、練習;

7、系統圖法制作步驟和案例、練習;

8、矩陣圖法制作步驟和案例、練習;

9、矩陣數據解析法制作步驟和案例、練習。

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QC七大手法之魚骨圖

魚骨圖是一種發現問題“根本原因”的方法,它也可以被稱爲“因果圖”,原本用于質量管理。其特點是簡潔實用,深入直觀。它是一種透過現象看本質的分析方法。魚骨圖也用在生産中,用來形象地表示生産車間的流程。它看上去有些像魚骨,問題或缺陷(後果)標在“魚頭”處,然後在魚骨上長出魚刺,上面按出現機會多寡列出産生問題的可能原因,有助于說明各個原因之間是如何相互影響的。問題的特性總是受到一些因素的影響,我們可以先通過“頭腦風暴法”找出這些因素,並將它們與特性值一起,按相互關聯性整理的層次分明、條理清楚。


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