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來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-08-13

QC七大手法培訓課程導讀

我們在做質量改善和問題解決的時候,很多資深的“老司機”,會依照自己的豐富經驗來直接做判斷,當然經驗非常寶貴,可以縮短我們摸索的時間;與此同時,我們更需要結合生産一線的數據和統計分析,實事求是的把脈問題真實情況,依此來對症下藥。而QC七大手法是非常重要而關鍵的工具。

QC七大手法培訓的目標

1.了解QC七大手法在TQM全面質量管理中作用和意義

2.掌握QC七大手法的應用,及提升質量改善效率

3.掌握實戰的質量異常分析中如何運用QC七大手法

QC七大手法培訓課程大綱

舊QC七大手法

1.檢查表

2.層別法

3.散布圖

4.柏拉圖

5.直方圖

6.魚骨圖

7.管制圖/圖表


新QC七大手法

1.親和圖

2.關連圖

3.系統圖

4.矩陣圖

5.PDPC法

6.箭形圖

7.矩陣數據解析法


課程總結

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QC七大手法之箭形圖

箭條圖又稱爲網絡計劃技術,我國稱爲統籌法,它是安排和編制最佳日程計劃,有效地實施管理進度的一種科學管理方法,其工具是箭條圖。

所謂箭條圖(參見下圖)是把推進計劃所必須的各項工作,按其時間順序和從屬關系,用網絡形式表示的一種"矢線圖"。一項任務或工程,可以分解爲許多作業,這些作業在生産工藝和生産組織上相互依賴、相互制約,箭條圖可以把各項作業之間的這種依賴和制約關系清晰地表示出來。通過箭條圖,能找出影響工程進度的關鍵和非關鍵因素,因而能進行統籌協調,合理地利用資源,提高效率與效益。


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