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城市:杭州

大類:中層管理

清空篩選條件
杭州 中層管理
  • 營銷心理學

    課程價格:¥5800元 機構:杭州企贏培訓
    班制:其它 開班時間:其它,常年開課

    課程簡介:培訓對象:企業老板、供應鏈總監/經理、采購總監/經理、PMC部、資材部、采購及物料管理相關叢業人員、欲從事采購職業人員。培訓費用:5800元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)MarketingPsychology客戶/消費者心理與行爲分析消費者心理與行爲分析/客戶的采購類型和心理過程/心理定勢對營銷策劃的影響/客戶的購買動機/心理學的有效推進技巧/讓客戶說“是”/心理學營銷之道/心理談判營銷心... [詳情]

  • 杭州銷售公開課培訓

    課程價格:¥詳詢 機構:杭州諾達名師
    班制:其它 開班時間:常年開課

    課程簡介:【講師介紹】賀新傑賀新傑,中小企業互聯網轉型與電商運營“模式講師”,“企業互聯網電商精英“27N”培訓體系創立者及講師講師團首席講師12年互聯網電商行業實戰經驗,10年授課經驗,服務過上百家企業和多家政府機構。賀新傑是百度、淘寶大學、淘商學院特約講師;浙大、清華、浙江工商大學互聯網電商總裁班特約講師;全國電子商務人才培訓中心講師講師;江蘇省2015年-2016年度電子商務人才培訓基地特聘講師講師;... [詳情]

  • 杭州課程銷售培訓內容

    課程價格:¥詳詢 機構:杭州諾達名師
    班制:其它 開班時間:常年開課

    課程簡介:【講師介紹】賀新傑賀新傑,中小企業互聯網轉型與電商運營“模式講師”,“企業互聯網電商精英“27N”培訓體系創立者及講師講師團首席講師12年互聯網電商行業實戰經驗,10年授課經驗,服務過上百家企業和多家政府機構。賀新傑是百度、淘寶大學、淘商學院特約講師;浙大、清華、浙江工商大學互聯網電商總裁班特約講師;全國電子商務人才培訓中心講師講師;江蘇省2015年-2016年度電子商務人才培訓基地特聘講師講師;... [詳情]

  • 玩轉課堂——教學模式與授課技巧(第二階)

    課程價格:¥3800元 機構:杭州諾達名師
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:課程大纲第一章 学习型组织的行为逻辑一、从人力資源走向人力资本二、从传统教育转向职业培训三、从知识的搬运工跃升战略的推动者互动思考:培训师的3大角色与4大能力第二章:学习特性解析与四种经典教学模式一、五种学员类型解析1、感受型学员特点2、反思型学员特点3、理论型学员特点4、实用型学员特点5、复合型学员特点二、体验式教学法1、听觉感受:语言的生动性2、视觉感受:課程的观赏性3、感觉感受:内... [詳情]

  • 微信與微營銷運營實戰

    課程價格:¥詳詢 機構:杭州諾達名師
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:【講師介紹】賀新傑賀新傑,中小企業互聯網轉型與電商運營“模式講師”,“企業互聯網電商精英“27N”培訓體系創立者及講師講師團首席講師12年互聯網電商行業實戰經驗,10年授課經驗,服務過上百家企業和多家政府機構。賀新傑是百度、淘寶大學、淘商學院特約講師;浙大、清華、浙江工商大學互聯網電商總裁班特約講師;全國電子商務人才培訓中心講師講師;江蘇省2015年-2016年度電子商務人才培訓基地特聘講師講師;... [詳情]

  • 網絡營銷的運營與推廣實戰

    課程價格:¥詳詢 機構:杭州諾達名師
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:【講師介紹】賀新傑賀新傑,中小企業互聯網轉型與電商運營“模式講師”,“企業互聯網電商精英“27N”培訓體系創立者及講師講師團首席講師12年互聯網電商行業實戰經驗,10年授課經驗,服務過上百家企業和多家政府機構。賀新傑是百度、淘寶大學、淘商學院特約講師;浙大、清華、浙江工商大學互聯網電商總裁班特約講師;全國電子商務人才培訓中心講師講師;江蘇省2015年-2016年度電子商務人才培訓基地特聘講師講師;... [詳情]

  • 如何打造企業微商贏利系統

    課程價格:¥詳詢 機構:杭州諾達名師
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:【講師介紹】賀新傑賀新傑,中小企業互聯網轉型與電商運營“模式講師”,“企業互聯網電商精英“27N”培訓體系創立者及講師講師團首席講師12年互聯網電商行業實戰經驗,10年授課經驗,服務過上百家企業和多家政府機構。賀新傑是百度、淘寶大學、淘商學院特約講師;浙大、清華、浙江工商大學互聯網電商總裁班特約講師;全國電子商務人才培訓中心講師講師;江蘇省2015年-2016年度電子商務人才培訓基地特聘講師講師;... [詳情]

  • 績效管理實操與落地提升

    課程價格:¥詳詢 機構:杭州諾達名師
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:課程大綱第一部分 績效前沿-互聯網的挑戰導入:從楊元慶換帥說起(一)HR思維從模塊化到産品化專業深度一萬公裏 VS 專業寬度一厘米模塊化思維 VS 産品化思維(二)組織架構從金字塔到扁平化案例:京東組織架構導致績效考核的變革第二部分 績效困惑-難點問題、重點問題案例導入:貴公司的績效到底存在哪些問題?調研分析一、績效難點1、企業級KPI如何提取?部門級KPI如何提取?員工級KPI如何提取?如何實現... [詳情]

  • 人力資源效能方程式(原创版权課程)

    課程價格:¥詳詢 機構:杭州諾達名師
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:課程大綱第一部分 新時代賦予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小時)一、互聯網對HR的新挑戰二、新時代對HR的新定義工具1:HR效能方程式第二部分 HR經營化 (第一天上午,2.5小時**天下午2小時)一、看業務(一)HR如何理解銷售收入?-案例1:賣多少包子店才盈虧平衡?工具2:業務的量本利分析法場景應用1:盈虧平衡點用在HR的編制管理上(二)HR如何理解毛利率?場景應用2:毛利率如... [詳情]

  • HRBP-HR如何有效支持業務夥伴

    課程價格:¥詳詢 機構:杭州諾達名師
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:課程大綱第一天一、HR界入業務的流程-HR業務夥伴的努力方向思考:HR面臨**大的挑戰是什麽?(一)HR相關活動對公司影響的因素1、HR的價值分析2、HR轉型思維四種模式(二)HR能爲業務做些什麽1、HR如何融入業務案例1:去年銷售部門超額完成1億,老板爲何不同意按原有方案獎勵?(HR如何理解利潤中心)案例2:一個財務經理和HR經理的苦惱(HR如何理解成本中心?)案例3:業務的差旅費如何做預算(H... [詳情]

  • 精細化的工廠設備維護管理-劉立戶

    課程價格:¥詳詢 機構:杭州諾達名師
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:課程大綱一、3M的18種狀態與設備1.3M的18種狀態2.設備六種狀態與統計分析3.數字化與設備管理二、設備維修管理1.設備維修記錄單與應用2.四個工具的應用與閉環3.設備維修管理的數據庫建設4.設備維修與崗位SOP系統三、設備維護數字化MMD1.設備維護6大內容2.設備維護看板設計3.設備維護責任人4.時間線的設計5.設備維護數字化MMD6.MMD與維護人員績效考核7.設備維護與SOP系統四、精... [詳情]

  • 精細化的工廠設備維護管理-劉立戶

    課程價格:¥詳詢 機構:杭州諾達名師
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:課程大綱一、3M的18種狀態與設備1.3M的18種狀態2.設備六種狀態與統計分析3.數字化與設備管理二、設備維修管理1.設備維修記錄單與應用2.四個工具的應用與閉環3.設備維修管理的數據庫建設4.設備維修與崗位SOP系統三、設備維護數字化MMD1.設備維護6大內容2.設備維護看板設計3.設備維護責任人4.時間線的設計5.設備維護數字化MMD6.MMD與維護人員績效考核7.設備維護與SOP系統四、精... [詳情]

  • 精細化的工廠設備維護管理-劉立戶

    課程價格:¥詳詢 機構:杭州諾達名師
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:課程大綱一、3M的18種狀態與設備1.3M的18種狀態2.設備六種狀態與統計分析3.數字化與設備管理二、設備維修管理1.設備維修記錄單與應用2.四個工具的應用與閉環3.設備維修管理的數據庫建設4.設備維修與崗位SOP系統三、設備維護數字化MMD1.設備維護6大內容2.設備維護看板設計3.設備維護責任人4.時間線的設計5.設備維護數字化MMD6.MMD與維護人員績效考核7.設備維護與SOP系統四、精... [詳情]

  • 精細化的工廠設備維護管理-劉立戶

    課程價格:¥詳詢 機構:杭州諾達名師
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:課程大綱一、3M的18種狀態與設備1.3M的18種狀態2.設備六種狀態與統計分析3.數字化與設備管理二、設備維修管理1.設備維修記錄單與應用2.四個工具的應用與閉環3.設備維修管理的數據庫建設4.設備維修與崗位SOP系統三、設備維護數字化MMD1.設備維護6大內容2.設備維護看板設計3.設備維護責任人4.時間線的設計5.設備維護數字化MMD6.MMD與維護人員績效考核7.設備維護與SOP系統四、精... [詳情]

  • 精細化的工廠設備維護管理-劉立戶

    課程價格:¥詳詢 機構:杭州諾達名師
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:課程大綱一、3M的18種狀態與設備1.3M的18種狀態2.設備六種狀態與統計分析3.數字化與設備管理二、設備維修管理1.設備維修記錄單與應用2.四個工具的應用與閉環3.設備維修管理的數據庫建設4.設備維修與崗位SOP系統三、設備維護數字化MMD1.設備維護6大內容2.設備維護看板設計3.設備維護責任人4.時間線的設計5.設備維護數字化MMD6.MMD與維護人員績效考核7.設備維護與SOP系統四、精... [詳情]

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