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魅力領導與領導統禦藝術高層管理培訓

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上課(咨詢)地址:深圳南山科興科學園B1-402
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課程介紹

成功領導者的定位與認知:

領導的基本原則與應用練習

領導的互動要領與應用練習

領導的成長秘訣與應用練習

領導的心態調整與交流分享

領導主管的未來挑戰(趨勢分析)

領導主管的未來困境(個案分析)

領導主管的團隊運作(實例分析)

領導主管的團隊共識(共識分析)


領導的魅力來源與特質(個人領導力)

自信

堅定的願景

敘述願景的能力

追求願景的強烈決心

徹底了解自己的天賦專長且善用

領導遠見(Purpose)

領導熱情(Passion)

自我定位(Place)

優先級(Priority)

人才經營(People)

領導權力(Power)


領導者的角色認知:

運營負責都的角色認知

策略規劃者的角色認知

團隊帶動者的角色認知

目標管理者的角色認知

人才培育者的角色認知

問題解決者的角色認知

績效提升者的角色認知

創新變革者的角色認知

學習成長者的角色認知


領導者的組織關系與溝通協調

組織關系的立場分析

人際關系的基本技巧

獲得認同的有效技巧

改變態度的常用技巧

溝通協調的基礎建立

溝通協調的准備要領

溝通協調的有效方法

溝通協調的進階技巧


領導者的人際關系法則

贏在影響力

人際關系法則一:不批評、不責備、不抱怨

人際關系法則二:給予真誠的贊賞與感謝

人際關系法則三:引發他人心中的渴望

人際關系法則四:給予真誠的贊賞與感謝

人際關系法則五:經常微笑

人際關系法則六:記得別人的名字

人際關系法則七:聆聽。鼓勵他人多談自己的事

人際關系法則九:衷心讓別人覺得他很重要

雙贏思維→人際領導

知彼解己→強化交流


領導者的權力來源(組織領導力來源)

領導作風

管理者所表現出的行爲

基本領導作風--职责与关系行为

建立領導地位

地位權力與個人權力

跟隨者的知覺

权力与領導作風


領導的實務應用(組織領導力發揮)

情境之評估

領導者效能因素

跟隨者的准備度

情境領導法

情境領導模式

情境領導模式之运用

作風與准備度之配合

情境領導應培養人才

如何做?

獎賞與懲罰

績效問題

爲何産生負面績效

如何解决负面績效問題


領導者的激勵原理(Motivation)

主管用人的課題

贏家用人之道

部屬的需求分析

部屬的個性分析

部屬的情緒掌握

部屬的心態分析

激勵的程序與障礙

有效的激勵技巧

組織激勵的要點

工作激勵的要點

管理的機能性激勵

激勵管理的特性與功能


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