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《創新管理與領導藝術》高層培訓課

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課程介紹

創新管理的關鍵:創新思維

一、關于思維的定式與瓶頸

1、慣性思維與慣性行爲

2、管理中的思維定式

3、“腦部舒適區”與慣性思維

案例:與一個營銷總監的對話

二、創新思維的深層原理——誰在自我設限?

1、創新思維的能力源頭——思維力

2、源于思維力的能力五行模型

3、決定深度思維、深度分析的因素

4、創新思維的三個關鍵控制問題

案例:頂級CEO的培訓

三、常規思維的主要模式與理路

1、三維結構思維(結構維、邏輯維、知識維)

2、系統思維(整體觀、全局觀培養)

3、整合思維(收、放、正、反的思維控制)

4、協同思維(和諧、平衡、全息統一)

5、平行性思維和六頂思考帽的要點

6、前瞻問題的能力培養(超越時間維的方法……)

研討:太極思維與“再思維”、“不思維”


創新管理實戰:解決問題:

一、管理問題診斷

1、關于目標定位

2、如何進行目標差測量?

3、關于問題的界定

4、問題産生的深層原因(目標的設定、無明、不當之時之事……)

5、關于診斷式管理

案例:傳統連鎖商貿贏利模式的一次必然變革


管理創新的首要——理念創新

1、管理創新爲何要先進行理念創新?

2、何謂理念創新?

3、如何進行價值觀突破?

4、理念的提煉與價值認同

5、創新理念的宣導與貫徹

案例:“頭腦風暴法”


管理創新的策劃與推動

1、如何進行創新流程的內在價值增值策劃?

2、創新管理依據——數據、信息管理

3、如何進行真正的客戶需求發掘?

4、如何進行企業資源的再開發?

5、戰略創新——如何創新企業盈利模式?

6、運營創新——如何進行企業管理的持續改善?

7、技術創新——如何進行企業關鍵優勢開發?

8、文化創新——如何進行企業影響力全方位營造?


領導智慧與領導藝術

一、領導風格與智慧

1、何爲領導,何爲領導力?

2、管理者的職能、職責、職權與個性定位

3、狼派、虎派、鷹派、雁派、象派……至“人派”智慧的管理風格解析

4、領導力闡發與儒家中正之道

5、**高效的管理資源——領導力的人格魅力與智慧

6、管理藝術的內在本質——智慧性


領導力的核心——思維力與管理思路

1、思路決定出路,理論指導實踐

2、領導力之根本能力——思維力

3、國學智慧與領導的前瞻性、決斷力

4、國學智慧與領導力之正識、正見、正信、正言、正行

5、領導的綜合學習能力提升——企業運營之道融通


領導智慧與打造高績效團隊

1、團隊凝聚力的兩大關鍵

2、解決團隊內部矛盾狀態的太極智慧

3、溝通的心性智慧

4、團隊激勵的主要要點與心性智慧

5、和合之道與團隊信任、團隊氛圍、團隊合作、團隊文化


領導藝術——行權及有效管理

1、在其位謀其政——敢于承擔

2、放心、放權與禅學心宗

3、管理者的行權謀略與國學之陰陽術

4、行權的位與勢——敢用權、懂用權、會用權與中正之道

5、越權、濫權與管理的系統性紊亂

6、管理的有效性與管理方法、技巧、工具融通

7、有效行權與運營的流程、程序管理

8、有效行權的識人、識事、識機


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