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開課學校 諾達名師

班制:周末班

上課(咨詢)地址:

深圳南山科興科學園B1-402

課程介紹Course Introduction

課程背景

領導能力可以被形容爲一系列行爲的組合,而這些行爲將會激勵人們跟隨領導,不是簡單的服從。根據領導力的定義,我們會看到它存在于我們周圍,在管理層,在課堂,在球場,,在上市跨國公司,在小公司直到一個小家庭,我們可以在各個層次,各個領域看到領導力,它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創造一個領導。而對于一家企業的成長而言,CEO及高管團隊的領導能力顯得格外重要。

教練,這個已經爲當代所關注的新領導方式,越來越多地被國際和國內有識之士用于突破企業發展的瓶頸:如何提升下屬的業績?如何挖掘團隊的潛能?教練型領導力正在成爲驅動個人與團隊成長的強勁動力。無論是競技場還是職場,教練都起著至關重要的作用。

本課程圍繞領導者如何扮演好教練的角色,真正打造一個具有戰鬥力的團隊,使管理從以事爲中心轉變到以人爲中心,領導與下屬的有效對話,充分挖掘下屬的潛能,有效激勵下屬,引爆團隊的智慧。讓領導不再“救火”,讓團隊每個角色充分發揮自身的價值,能夠由個體的強大到團體的強大,讓員工成爲以結果導向、願意承擔責任的優秀員工,具備自己解決問題的能力,更好地完成公司的目標。


課程特色

快速见效: 所教授技巧及练习,经过实践验证均能实时带来改变

互动体验: 互动式学习,引发学员深刻感悟,倍增学习成效

实战演练: 演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯

课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践


課程收益

了解高績效團隊與教練型領導的關系

學會教練型領導的有效對話技巧

掌握有效運行高績效團隊的教練方法和技巧

掌握如何激勵團隊充分發揮下屬內在的潛力

學會如何對下屬授權,解決領導者“忙幹”的問題

提高下屬的執行能力,解決下屬“盲幹”和“蠻幹”的問題

相關課程

教練技術系列

九型人格系列

演講口才系列

《教練型領導力》2天

《九型人格》2天

《商務演講技巧》2天

《教練式管理》2天

《九型人格與領導力》2天

《領導魅力演講》2天

《教練式績效輔導》2天

《九型人格與和諧團隊》2天

《工作彙報與呈現技巧》2天

《教練式下屬輔導》2天

《九型人格與高效溝通》2天


《卓越團隊特訓營》3天2夜



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培訓大綱


第 一模块:教练型领导—新时代的领导者

一、與時俱進的領導力變革

1、領導定義:什麽是領導力?

2、團隊認知:領導力與團隊的關系

分享:天上學大雁!陸上學狼群!海裏學海豚!

3、自我反思:阻礙團隊發展的三大誤區

4、角色認知:領導者該做些什麽?

5、領導階梯:管理者與領導者的區別

6、軟件升級:從技術性領導到調適性領導

7、領導變革:從權力性影響到非權力影響

8、管理思維:到底是該民主還是該獨裁?

案例:雷軍的領導力秘訣

二、引領人心的教練型領導者

1、教練之道:引爆團隊的領導智慧

2、關注貢獻:發現價值,用結果說話

3、用人所長:**擅長的也是**有效的

4、團隊合作:優勢互補,各顯神通

5、持續成長:經曆中學習,總結很重要

6、目標導向:聚焦所在,能量隨來

7、責任爲本:不做受害者,只做責任者

8、關系優先:情感賬戶是否還有余額?

案例:優秀領導者的教練案例

第二模塊:教練型領導的團隊激勵

一、高績效團隊建設的七大命脈

1、目標:不要做熱鍋上的螞蟻

2、授權:複制更多個“你”

3、關系與溝通:鏈接比蠻幹更重要

4、彈性:人性化的關鍵在于情感

5、**績效:有結果就是有道理

6、肯定與欣賞:“好孩子”是誇出來的

7、士氣:沒有一場勝仗不需要狀態

分享:現階段團隊**缺乏的特質?

案例:《亮劍》李雲龍的團隊建設

二、高績效團隊激勵三步曲

1、留意征兆:掌控、就要比人先一步

2、追查原因:線索、其實藏的並不深

3、采取行動:效果、從此刻真正開始

三、教練型領導的獨孤九劍

1、挖掘願景:要成功就要敢于做夢

2、設定目標:不要在地圖上亂跑

3、制定策略:得之有方,取之有道

4、資源整合:巧婦難爲無米之炊

5、貫徹執行:餡餅不會掉在懶人頭上

6、有效授權:複制大腦比複制手腳更有效

7、團隊建設:不要浪費任何人的才能

8、積極溝通:每場戰爭都是信息戰

9、創新思維:要贏,就做別人想不到的

案例:馬雲的領導力秘訣到底是什麽?

第三模塊:教練型領導的四大內功

能力一:聆聽—挖掘員工智慧

1、先診斷,再開方

2、挖掘潛能的“約哈利窗”模型

3、聆聽的五層金字塔

4、下屬的心聲要這樣聽

5、幹擾你聆聽的其實很多

6、3R技巧教你全面聆聽

視頻案例:同理心聆聽

能力二:區分—找出問題關鍵

1、需要區分的事實/真相/演繹

2、事實總是藏在假設中

3、讓你的推論更數據化

4、用區分法解除限制性信念

案例研討:聽錄音進行區分練習

能力三:發問—方向性的思考

1、幾種發問的類型與常見錯誤

2、無效的問話模式必須改變

3、有效發問的四大方向:發現,換框、擴展,動力

4、當事人內心防衛可以這樣解除

5、引發當事人深入思考,發現答案的有效教練問題

6、引導思考方向的“檢定語言模式”

小組演練:領導者要如何發問,潛發下屬潛能

能力四:回應—即時性的改善

1、誘發行動的回應技巧與超然對話

2、教練“回應”的三種方式

3、建設性回應的核心要點

4、教練回應的情緒鏈接

5、抗拒回應的實用技巧

視頻案例:《杜拉拉升職記》上級領導對下屬的即時性回應

小組演練:誘發行動的回應技術

第四模塊:以心智爲導向的教練模式

**步:厘清目標——挖掘內在動力、清晰正面動機

1、明確目標類型:願景目標/表現目標/行動目標

2、精准目標的五個關鍵要素

3、個人目標與企業目標關系

第二步:反映真相——認清現實狀況、找出實際障礙

1、清晰目前自己的位置

2、清晰自己關于事件的盲點

3、清晰意識到盲點對達成目標造成的幹擾

第三步:遷善心態——自我向內醒覺、心態積極轉化

1、心態對于達成目標的關系

2、心態上需要調整的具體方面

3、正視自身可能抗拒的相關信念

第四步:行動計劃——清晰行動步驟、明晰計劃行爲

1、創造成果的三件法寶:目標—計劃—行動

2、行動的檢視及評估

3、跟進中的ABC教練技巧

4、跟進中的TOTE教練技巧

5、跟進中的回應技巧

第五步:行動實施——落實行動計劃、有效貫徹執行

1、清晰行爲的有效性

2、發揮行爲的選擇性作用

第六步:行動跟進——落實行動計劃、有效貫徹執行

1、清晰達成行動目標的情況

2、提出改進的具體行動方案

3、制定行動的具體檢視方法

小組演練:六步教練模式實戰演練

小組研討:六步教練過程對話技巧

第五模塊:教練型領導的綜合技法

一、AB教練模式

1、聚焦(Refocus):清晰長遠目標,確定近期目標

2、事實(Reality):跳出信念限制,發覺事實真相

3、關系(Relation):增進情感,建立信任

4、現狀—目標:理清目標,回溯現狀

5、目標平衡輪:看清現狀才能找出差距

6、頭腦風暴法:建立不同角度,開拓不同視野

7、迪斯尼策略法:梦想 批判 实践

案例應用:如何提升團隊績效,實現業績目標?

二、六步邏輯引領法

1、原景:喚醒內在動力,找出終極目的

2、身份:確認角色,清晰定位

3、信念/價值觀:到底什麽**重要?

4、能力:我要具備什麽能力?

5、行爲:積極行動,把想法落到實處

6、環境:找出有利資源,借助他人之力

案例應用:學員現場實際案例應用

三、5R教練醒覺系統

1、正确原因(Right Reason):决策动机是成功的根基

2、正确事情(Right Thing):做正确的事,比正确做事更重要

3、正确时间(Right Time):恰当的时间才会取得预期的结果

4、正确方式(Right Way):符合FEBC法则

5、正确人选(Right Person):用对人才能做好事

案例應用:學員現場實際案例應用

課程結尾:我的下一步……

◆現場答疑:對所學知識點回顧總結,對學員的疑問解答

◆學員分享:學員分享收獲點,總結對自己的啓發

◆行動計劃:學員下一步行動計劃,承諾實踐並如何執行


授課老師

张高睿

張高睿——企業教練

领导力培训实战型讲师,九型人格与企业教练,体验式培训与演讲教练,ICF(国际教练联盟) 认证教练,职业指南频道 特聘讲师,清华总裁班教练技术 特聘讲师,北大总裁班教练技术 特聘讲师,原一正药业集团 常务副总,原维美思乳业有限公司 常务副总

张高睿老師始终专注于教练技术及团队打造领域的研究,曾任一正药业集团黑龙江区常务副总、维美思乳业有限公司常务副总。凭借在名企6年的管理实践,以及8年咨询培训的丰富经验,积累了大量的鲜活案例,张老師采用多元化的授课方式,以“教练式 培训式”的授课原则,本着“不仅知道,更要做到”的培训理念,曾服务于中国移动、三星电子、华润集团、大陆汽车等数百家知名企业,以成果为导向从企业实际问题入手,帮助企业创造大绩效。

張高睿老師授課現場

張高睿老師授課現場

主辦機構

諾達名師

諾達名師是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

諾達名師创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法,總結優秀企業管理實踐,經過多年時間的發展與沈澱,如今已擁有豐富的師資資源,並從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業素養、人力資源、生産管理、銷售管理、市場營銷、戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域,爲各行各業提供系統、專業、實戰、有效的培訓服務體系,爲企業提供高效的企業管理培訓解決方案,幫助企業學員學有所成,學有所用,獲得了衆多企業的認可。

諾達名師与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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課程熱線 18188609073

客服時間:早上9點~下午6點,其他時間請在線預約報名或留言,謝謝!

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【諾達名師合作流程】

【諾達名師介绍】

諾達名師是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、職業素養、人力資源、生産管理、銷售管理、市場營銷、戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

諾達名師培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,諾達名師已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18188609073


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高效的會議管理技巧

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