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諾達名師

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甯波中層管理培訓課程

¥3980元

班制:其它

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課程介紹
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企業的中層管理者,是企業的中間力量,承上啓下,上通下達,是企業生存、發展的最根本要素之一。中層管理者是企業的“腰”,“腰”不硬,企業則呈現出疲態,所以,“中間”必須成爲“中堅”。中層管理者作爲整個企業人力資源戰略的核心部分,只有通過對其系統的培養、指導、激勵,才能促使他們在企業內部領導各自的團隊發揮功效,最終實現企業的戰略目標。

縱觀我國企業的現實,中層管理者所面臨的現狀不容樂觀。大多數中層管理者依靠自己的理解和經驗積累管理經驗,缺乏學習和培訓管理技能。每一個企業都處于管理工作的前沿,但也面臨著依靠大量不稱職的管理者來實施工作的風險。

即使有些管理者根據經驗成功地工作,他們也只是個人能力的體現。它們不可複制、不可建模,爲企業的規範化管理帶來了廣泛的推動。

信息时代的企业越来越清楚地认识到,管理者工作能力和成就的提高将极大地影响决策的实施和有效性。只有突破这一管理瓶颈,我们才能建立真正高效的管理团队。甯波中層管理培訓課程

課程目標

Course objectives
Course objectives
  • 01

    清楚認知中層管理者的角色定位;

  • 02

    提高中層幹部的執行能力;

  • 03

    掌握與上司、同級及下屬溝通的方法與技巧;

  • 04

    掌握員工激勵、沖突處理、有效授權等管理方法;

  • 05

    掌握中層幹部應具備的綜合素質及領導藝術的修煉。

課程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 課程學時:

    2-12天時間,根據企業培訓需求可調整時間

  • 課程對象:

    企業各級領導、經理、儲備幹部、企業全員

  • 課程方式:

    采用啓發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、小組討論

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 第 一讲:管理者的三重角色认知训

    1.做好下級的角色認知

    2.做好上級的角色認知

    3.做好同級的角色認知


  • 第二講:管理者高效時間管理訓練

    1.時間回顧的管理工具

    2.時間排序的管理工具

    3.時間分配的管理工具

    4.時間專注的管理工具


  • 第三講:管理者目標管理四步曲訓練

    1.Target目標設定

    2.Arrange計劃落實

    3.Track過程追蹤

    4.Assessment績效評估


  • 第四講:高品質的管理溝通技巧訓練

    1.高品質的自我管理溝通技巧

    2.高品質的向上管理溝通技巧

    3.高品質的向下管理溝通技巧

    4.高品質的平級管理溝通技巧


  • 第五講:員工工作輔導技巧訓練

    1.工作輔導的步驟

    2.日常輔導的技巧

    3.績效輔導的技巧


  • 第六講:管理者低成本激勵技巧訓練

    1.激勵中的常見誤區

    2.低成本的激勵原則

    3.效果最 大化的技巧

    4.低成本的激勵方法


  • 第七講:高效管理授權技巧訓練

    1.認知授權的作用

    2.選擇授權的事務

    3.指定被授權人員

    3.替他擔責、回絕做事


  • 第八講:員工工作輔導技巧訓練

    1.認知力-樹立團隊意識

    2.辨識力-精選團隊成員

    3.文化力-營造團隊氛圍

    4.凝聚力-培育團隊精神

    5.管控力-提升團隊活力

課程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 實戰管理方法

    量身定做、先進的管理理念經驗

  • 經典案例分析

    超過60個配合教學的管理視頻案例

  • 全程互動講授

    講授方法豐富,完善的學習工具

  • 先進理念導入

    前瞻性、可操性、實效性

老師介紹

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 肖鳳德 深圳大學客座教授

    擔任過多年高層管理工作,並長期爲衆多國內外企業提供管理咨詢服務,尤其是在中高層管理人員的領導力發展方面有著深厚的實戰經驗加理論沈澱。

    預約講師
  • 田淼 資深企業管理培訓師

    資深企業管理培訓師、上海世博会组织活动师、北京大学培训导师、资深演讲与口才高级讲师、索国际潜能开发首席导师、中国“心”领导力实战派培训师。

    預約講師
  • 薛旭亮 高級企業培訓師

    毕业于哈尔滨工业大学、工商管理双硕士、曾任职58同城培训总监、索菲亚家居人力資源总监、福宝京华家居联合创始人、高級企業培訓師、企业人力資源师。

    預約講師
  • 史振鈞 清華大學企業家領導力班特聘講師

    20年外企、私企、國企高管經驗、曾任:海南新大洲摩托車股份公司l省區市場經理、浙江大學、中國人民大學、中山大學等大學總裁班。

    預約講師

客戶評價

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,諾達名師史振鈞老师轻松幽默的授课方式使学员们在接受知识的同时得到了身心的放松。

  • 2,馮進老師多年的管理咨詢實踐經驗,把課程的氣氛搞的很活躍,加上心態調節型的感悟遊戲和訓練,進步很大!

  • 3,諾達名師田淼老师利用军队的管理来启发我们作为企业应该如何进行管理,信息量很大,具有很强 的实战性。

  • 4,肖鳳德结合自己的丰富管理经验和学员的体会,让学员们在轻松和分享的情况下来学习,让我们在此我们学的了更多也得到更多。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求調研訪談
  • · 定制培訓方案,確認方案合同
  • · 課程满意度调查
  • · 企業現狀分析
  • · 培訓設備准備,講師實施培訓
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

機構介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

諾達名師创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、職業素養、人力資源、生産管理、銷售管理、市場營銷、 戰略管理、客戶服務、財務管理、采购物流、項目管理及國學智慧12 个领域的品牌課程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我們的發展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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To make an appointment visit
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