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領導藝術

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来源:教育联展网 | 发布时间:2018-02-05 | 编辑:佚名

領導者首先應該會領導自我,發現自我,認知自我。人貴有自知之明;尤其是領導者要有自知之明。知道自己的長處、短處,知道自己的使命感,甚至經常聽到自己內心的一種呼聲、一種呼喚。你自我激勵了,才有可能去激勵別人;自我管理好了,才能去管別人。領導者自己的行動,給下屬、給別人樹立一個榜樣

《创新管理与領導藝術》

創新管理的關鍵:創新思維

一、關于思維的定式與瓶頸

1、慣性思維與慣性行爲

2、管理中的思維定式

3、“腦部舒適區”與慣性思維

案例:與一個營銷總監的對話

二、創新思維的深層原理——誰在自我設限?

1、創新思維的能力源頭——思維力

2、源于思維力的能力五行模型

3、決定深度思維、深度分析的因素

4、創新思維的三個關鍵控制問題

案例:頂級CEO的培訓

三、常規思維的主要模式與理路

1、三維結構思維(結構維、邏輯維、知識維)

2、系統思維(整體觀、全局觀培養)

3、整合思維(收、放、正、反的思維控制)

4、協同思維(和諧、平衡、全息統一)

5、平行性思維和六頂思考帽的要點

6、前瞻問題的能力培養(超越時間維的方法……)

研討:太極思維與“再思維”、“不思維”


創新管理實戰:解決問題:

一、管理問題診斷

1、關于目標定位

2、如何進行目標差測量?

3、關于問題的界定

4、問題産生的深層原因(目標的設定、無明、不當之時之事……)

5、關于診斷式管理

案例:傳統連鎖商貿贏利模式的一次必然變革


管理創新的策劃與推動

1、如何進行創新流程的內在價值增值策劃?

2、創新管理依據——數據、信息管理

3、如何進行真正的客戶需求發掘?

4、如何進行企業資源的再開發?

5、戰略創新——如何創新企業盈利模式?

6、運營創新——如何進行企業管理的持續改善?

7、技術創新——如何進行企業關鍵優勢開發?

8、文化創新——如何進行企業影響力全方位營造?


《创新管理与領導藝術》

领导智慧与領導藝術

一、領導風格與智慧

1、何爲領導,何爲領導力?

2、管理者的職能、職責、職權與個性定位

3、狼派、虎派、鷹派、雁派、象派……至“人派”智慧的管理風格解析

4、領導力闡發與儒家中正之道

5、**高效的管理資源——領導力的人格魅力與智慧

6、管理藝術的內在本質——智慧性


領導藝術——行权及有效管理

1、在其位謀其政——敢于承擔

2、放心、放權與禅學心宗

3、管理者的行權謀略與國學之陰陽術

4、行權的位與勢——敢用權、懂用權、會用權與中正之道

5、越權、濫權與管理的系統性紊亂

6、管理的有效性與管理方法、技巧、工具融通

7、有效行權與運營的流程、程序管理

8、有效行權的識人、識事、識機


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