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利民彩票网

来源:教育联展网 | 发布时间:2017-11-23 | 编辑:佚名

公司利润分配规则,是公司资本维持原则之下的一个子规则。公司利润分配规则, 旨在回答:分配的涵义,何种财务状况方能分配,由谁来决定是否分配。**个问题,关系股东权益的变现与小股东权益的保障。第二个问题,关系股东与债权人利益的冲突与平衡。第三个问题,关系分配决议的决定权谁来掌控。

利潤分配,是將企業實現的淨利潤,按照國家財務制度規定的分配形式和分配順序,在國家、企業和投資者之間進行的分配。利潤分配的過程與結果,是關系到所有者的合法權益能否得到保護,企業能否長期、穩定發諟夏重要問題,爲此,企業必須加強利潤分配的管理和核算。

利潤分配的確認


目前,企業實現淨利潤的分配,采取向投資人支付股利(或利潤)的形式以考核企業對投資人的經濟責任,采取提取盈余公積金的形式以鼓勵企業的不斷發展,采取提取公益金的形式以鼓勵職工多做貢獻,以提高職工的物質文化生活水平。顯然,企業實現淨利潤的分配是處理社會主義生産關系的特定方面,利潤分配的實質是國家、投資者、企業和企業內部職工之間的利益分配。

因此,企業利潤分配的主體一般有國家、投資者、企業和企業內部職工;利潤分配的對象主要是企業實現的淨利潤;利潤分配的時間即確認利潤分配的時間是利潤分配義務發生的時間和企業作出決定向內向外分配利潤的時間。


課程推薦:利潤空間---降本增效系統

推薦指數:★★★★★★


課程大綱

第 一节:战略降本增效

內容大綱: 1.总成本领先战略所获得的竞争优势

2.財務管理的“三駕馬車”對利潤的影響

3.企業降本增效經營層必備的五大思維

4.財務與業務無縫對接實現人人關注利潤

5.成本企劃委員會的組建與運作模式

6.倡導全員參與降本增效的關鍵要領

         ——本节案例分析与练习

第二節:技術降本增效

本节亮点: 企业80%的产品成本锁定在设计阶段,70%的库存是由设计人员决定的,产品不良80%是设计不良造成的。透过成本企划、TRIZ创新设计、功能优化、设计优化、工艺优化,在设计阶段就将产品成本控制到**低。

內容大綱:

1.産品研發階段對企業降本增效的巨大貢獻

2.成本企劃之産品盈利分析和産品組合定位

3.産品生命周期管理與産品目標成本策劃

4.技術降本增效之功能優化VE/VA的應用

5.技術降本增效之設計優化的CBB實施

6.設計優化DFMA和DFC的實踐操作

7.技術降本增效之工藝優化的應用

8.創新設計TRIZ對研發降本增效的價值

         ——本节案例分析与练习

第三節:供應鏈降本增效

本节亮点: 本节从采购、材料损耗、物流系统剖析供应链降本增效的方法。其中:采购降本增效4.0的方法和工具使成本削减立竿见影,吹糠见米。

內容大綱: 1.全面采购成本的构成和六大绩效指标

2.ESI/EPI在采購降本增效中的價值增值

3.采購降本增效4.0的方法與執行策略

4.材料損耗成本的構成與降低的途徑

5.庫存成本削減30%以上的方策與達成

         ——本节案例分析与练习

第四節:效率降本增效

本节亮点: 效率成本管理会计科目的建立,抓住影响效率的关键问题数据,运用OTB模式持续改进,

實現效率提升30%以上。

內容大綱:

1.效率降本增效的構成和關鍵績效指標

2.效率損失成本控制與降低的關鍵途徑

3.OPE人工總效率的分析與持續改進

4.OEE設備總效率的分析與持續改進

5.從VSM增值比看效率成本的改善空間

         ——本节案例分析与练习

第五節:質量降本增效

本节亮点: 质量成本管理会计科目和PONC的建立,抓住影响质量的关键问题数据,运用OTB模式持续改善降低质量损失成本。

内容大纲:  

1.質量降本增效的構成和關鍵績效指標

2.PONC質量損失成本模型的建立與核算

3.品質內嵌系統降低內外質量損失成本

4.零缺陷質量思維“5個率模型”構建

         ——本节案例分析与练习

第六節:人力資源降本增效

本节亮点: 员工作业柔性化是人力资源降本增效的关键方法,透过“三三三”法则和“六定精简法”使人力资本价值短期内便做到**大化。

內容大綱:

1.人力資源降本增效的關鍵績效指標

2.對人工成本與人力資本的剖析

3.直接人力成本與間接人力成本

4.人均産值提升與無效人力成本改善

4.人力資源成本正向與反向降低法

5.人力資源降本增效“六定精減”法

6.人才**培養路徑實現人才價值**大化

         ——本节案例分析与练习

第七節:財務管理降本增效

本节亮点: 运用管理会计一系列的措施,发动全员参与降本增效行动。**终促使员工从“被动执行”转变爲“主动创造”的经营者;并形成一种“从人心出发”追求经营艺术与经营科学高度融合的降本增效模式。

內容大綱:

1.成本企劃中心各模塊小組的功能和職責

2.全面預算與管理會計體系的構建評估

3.企業利潤中心與成本中心層級的設置

4.企業成本數據信息系統整合方案的設計

5.成本中心經營分析報告與會計報表規劃

6.年度經營規劃與全面預算管理體系設計

7.部門SBU內部市場化盈虧考核與激勵機制

         ——本节案例分析与练习

第八節:目標管理降本增效

本节亮点: **OTB运管模式,从目标、计划、预算、措施、考核、激励六个维度促进公司利润目标的达成。运用“3S”模型改善影响利润的关键因素。

內容大綱:

1.建立以成本企劃和利潤爲導向的績效系統

2.運營管理OTB系統構建和全面實施

3.SDA系統改善提升公司年度經營績效

4.SGA團隊改善提升崗位月度Q/C/D績效

5.SKB突破改善解決月度部門KPI紅線

6.績效管理的“推”與“拉”綜合策略

         ——本节案例分析与练习


  


我們的服務對象:

公司總經理、副總經理、人力資源經理、研發、生産、銷售等各部門經理及薪酬、崗位和績效相關管理人員


部分老師介紹:


鄭吉威——企業人力資源系統建設專家

清華大學、北京大學EMBA總裁班客座教授

中國策劃專家委員會研究員

煜林商學院客座教授

鄭吉威,企業“效能管理系統”創始人,企业人力资源系统建设专家。大连京东企业管理服务有限公司合伙人。大连爱多多商务服务有限公司、大连爱多多文化传媒有限公司创始人,清華大學、北京大學EMBA總裁班客座教授,煜林商學院客座教授、中國策劃專家委員會研究員。



胡斌——資深人力資源咨詢師

資深人力資源咨詢師、职业素养与管理技能提升领域資深培训师,获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。

曾擔任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠大等知名企業高級管理崗位。

胡斌先生作爲專業培訓師具有數百家企業,數千小時的培訓經驗。胡斌先生的培訓以務實風格見長,運用十多年來在不同企業的管理經驗,以生動活潑的方式在課堂上與學員分享經驗。



陳勇——實戰派企業成長管理專家

擅長領域: [綜合人力] [績效管理]

陳勇老师,天元鸿鼎咨询集团首席顾问,实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理,并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班課程教授。 陈老师主讲公开课和内训多达三百余場,具有二十多年管理實踐、管理咨詢



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