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来源:教育联展网 | 发布时间:2017-11-22 | 编辑:佚名

领导力不是个人的一项特质或素质,而是个人综合实力的体现。 这种综合实力。不仅仅包括智商,情商,甚至逆商,也不仅仅意味着决策判断,逻辑分析,沟通表达等能力,还包括个人的独特气质,社会关系,物质田间等方面。 有句话说,年轻时是个人智力和能力方面的竞争,过了三十岁以后,主要就是个人所拥有的资源之间的竞争。 领导力就是,能力素质和社会资源的混合体


每一個企業的存在,都有它發展的目標與宗旨,判斷一個企業是否能夠持續和健康發展的關鍵標准是企業是否能夠運用企業文化管理方式去管理企業。經銷商的管理亦是如此。



管理者應具備的六大能力

1、溝通能力。

爲了了解組織內部員工互動的狀況,傾聽職員心聲,一個管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以“善于傾聽”極爲重要。惟有如此,才不至于讓下屬離心離德,或者不敢提出建設性的提議與需求,而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴,得知自己的溝通技巧是否成功。



2、協調能力。

管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒,並且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到對立加深、矛盾擴大後,才急于著手處理與排解。此外,管理者對于情節嚴重的沖突,或者可能會擴大對立面的矛盾事件,更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候,也應即時采取降溫、冷卻的手段,並且在了解情況後,立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權,任何形式的對立都能迎刃而解。


3、規劃與統整能力。

管理者的規劃能力,並非著眼于短期的策略規劃,而是長期計劃的制定。換言之,卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見,不能目光如豆,只看得見現在而看不到未來,而且要適時讓員工了解公司的遠景,才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時,更要能妥善運用統整能力,有效地利用部屬的智慧與既有的資源,避免人力浪費。


4、決策與執行能力。

在民主時代,雖然有許多事情以集體決策爲宜,但是管理者仍經常須獨立決策,包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等,這都往往考驗著管理者的決斷能力。


5、培訓能力。

管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊,因此,培養優秀人才,也就成爲管理者的重要任務。


6、統馭能力。

有句話是這樣說的:“一個領袖不會去建立一個企業,但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法,當一個管理者的先決條件,就是要有能力建立團隊,才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麽複雜多變,贏得員工的信任都是首要的條件。


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