北京培訓網 > 北京中高層管理培訓機構 > 北京企贏培訓
首頁 培訓網 最新資訊 熱門問答

北京企贏培訓

免費試聽 18820199226

您當前的位置: 资讯首頁 > 中高層管理培訓資訊 > 利民彩票网

利民彩票网

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-08-13

新任經理培訓課程導讀

管理人員的培養是公司的大計,很多的工作都是落在培訓部門頭上的,培訓部門是想幹也得幹不想幹也得硬著頭皮上,作爲內部的顧問,我們可以做哪些事情來提高新任經理轉型的成功率呢?

新任經理培訓課程收獲

1、管理者明確自己的角色定位;

2、掌握工作有效授權的步驟和方法;

3、掌握激勵與贊賞下屬的基本方法與步驟;

4、掌握員工輔導的核心步驟與技巧;

5、初步掌握績效評估的面談步驟和方法。

新任經理培訓課程大綱

第一章、什麽是好的管理

一、管理的實質是什麽?

二、管理的基本特性

三、什麽樣的管理是最適合企業的管理

四、管理、組織、領導三者的相互關系和異同


第二章、如何管理工作態度

一、爲什麽說態度決定一切

二、合理完善的企業制度建設是必要的重要條件


第三章、管理角色的認知

一、什麽是管理者

二、管理者的職責


第四章、領導力提升的技巧

一、領導權威的來源

二、領導力的八個素質特征

三、領導方式、特點與應用原則


第五章、如何培養下屬

一、培養下屬有什麽好處

二、培養下屬的顧慮

三、培養下屬的方法

四、培養下屬的原則


第六章、時間管理

一、爲什麽要管理時間

二、時間管理的目標

三、時間管理的三個原則

四、時間管理的16個策略


第七章、管理溝通與關系協調

一、什麽是溝通

二、溝通的特性

三、管理溝通的種類及形式

四、溝通的步驟

五、不同溝通風格的管理者分析與應對

六、溝通的方向


第八章、高績效團隊的建設

一、什麽是團隊

二、高績效團隊的特征

三、高績效團隊的成員

四、高績效團隊建設的流程及階段


第九章、激勵管理

一、激勵的誤區

二、激勵的四原則

三、激勵管理的理論

四、激勵的方法

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

新任經理小問答

問:轉型後,新任經理更多要進行對上、對下及與平級同事的溝通,如何有效進行溝通?

答:工作中的溝通就像是運用各種領導力技巧時的潤滑劑,既能發揮效益,又能協助團隊達成任務,而要做好著實不易。新任領導的成敗主要源于三大方面:第一,企業HR是否提供了正確的選才平台與流程。第二,新任領導的主管必須了解新任領導者的長短板,要花時間觀察、提出反饋、開展輔導,爲員工創造練習及應用領導力的機會,同時,還需依實際需求制定短中期的個人發展計劃,進行持續的激勵及支持。第三,提拔新人時,首先要尊重其做領導的意願。


上一篇:中層主管公開課哪家好 下一篇:北京中層主管培訓
北京中高層管理

免費體驗課開班倒計時

11: 41: 09

稍後會有專業老師給您回電,請保持電話暢通

咨詢電話:18820199226

選課

推薦機構 全國分站 更多課程

今日已有25人申請,本月限額500

申請試聽名額

已有10254人申请免費試聽

01电话咨询 | 18820199226

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572